عنوان: توسعه بدون هرج‌وجرج؛ افتتاح ۴ شعبه جدید بدون حضور فیزیکی مدیرعامل

چالش (The Trap): یک شرکت پخش مواد غذایی که به سرعت رشد کرده بود، اما مدیرعامل روزی ۱۴ ساعت کار می‌کرد. همه تصمیمات، حتی خرید کاغذ A4، منوط به امضای او بود. سازمان قائم به فرد و در آستانه فروپاشی عصبی مدیر بود.

استراتژی ژیرا (The Move): استقرار «معماری سازمانی خودگردان». ما چارت سازمانی را دور ریختیم و “فرآیندها” را بازنویسی کردیم. داشبوردهای مدیریتی طراحی شد تا مدیرعامل فقط با دیدن ۳ عدد در روز، کل سازمان را کنترل کند.

نتیجه (The Empire):

• کاهش حضور اجرایی مدیرعامل از ۱۴ ساعت به ۲ ساعت در هفته.

• افتتاح موفق ۴ شعبه استانی بدون افت کیفیت.

• شفافیت مالی ۱۰۰ درصدی و حذف نشتی‌های انبار.